Hay muchos profesionales y gestores que, viendo la necesidad de innovar a través de la TD, no tienen los recursos humanos y materiales que suelen tener las grandes empresas y por extensión, su músculo financiero. Lo ven extremadamente caro y complejo, y la verdad es que no lo es tanto.
Los costes que no pensamos, que no tenemos en cuenta nos hacen muchas veces tomar una opción de compra que creemos ventajosa y cuando “sumamos” realmente todos los costes vemos que tal vez no lo era tanto.
En momentos cruciales de las empresas el planteamiento y la metodología de modelos estratégicos son cruciales para determinar cómo transformar una idea brillante en una realidad palpable
La problemática de los plazos de entrega cada vez más exigentes puede ser resuelta a través de algoritmos que optimicen la priorización de los pedidos.
Cómo con el conocimiento de los costes totales integrales de compra, podemos tomar las mejores decisiones y ahorros.
La aplicación de algoritmos dinámicos permite además la gestión autónoma.
Aplicación de Lean Manufacturing para empresa familiar industrial del sector de vidrio
Queremos aumentar el nivel de servicio a nuestros clientes al tiempo que lo queremos hacer al menor coste posible. Esta aspiración, sobre todo en el caso de los fabricantes que trabajan con cadenas de distribuidores, es una máxima, cuanto menos, inquietante.
