ESPECIALMENTE dirigido a empresas y profesionales integrantes de cadenas de suministro extendidas: Fabricantes y Distribuidores con muchas referencias y varios almacenes
Cómo reducir la inversión en stocks y mejorar la disponibilidad de producto en cada punto de venta con un sistema de algoritmos dinámicos en tu Supply Chain
Reduciendo tu propio estrés y el de tu organización. Es como seguir una Receta
Y lo mejor de todo: NO necesitas ser un experto en matemáticas
Advertencia:
El Método Epsilon NO ES un Curso Teórico
- No es un un curso basado en aprender fórmulas matemáticas complejas
- No es un curso de Planificación de la Demanda
- No es un curso reservado a personas del área de Programación
- No se limita a aprender cómo hacer algoritmos
Es un MÉTODO PROBADO e Implantado con ÉXITO, para construir TU PROPI0 MODELO DE SUPPLY CHAIN
¿Qué ocurriría si cada día por la mañana supiéramos exactamente lo que falta en cada punto de venta para lo que el cliente va a pedir hoy, y sólo tuviéramos que reponerlo? ¿Y si compras, producción y logística no tuvieran que estar apagando fuegos y gestionando urgencias cada día?
Se trata de buscar la manera de integrar y dinamizar, de una forma sencilla y coordinada, la información sobre el cliente final que, entre todos, fabricantes y distribuidores, tenéis a vuestra disposición. Más acertado, más rápido, más rentable.
5 VERDADES FEAS:
¿Por qué la mayoría de cadenas de Fabricantes y Distribuidores se enfrentan al problema de querer tener disponible cuanta más gama y cantidad de todo, en todos los puntos de venta?
Por 5 razones:
- Porque nadie le quiere “poner el cascabel al gato” y restringir esa gama y cantidades, pero “acertando con la combinación ganadora”. Lo más cómodo es “dar una vuelta más de tuerca a la organización” e intentar tener de todo. Al final se convierte en una lucha entre producción, comercial e incluso Dirección General, y todos se sienten en el punto de mira. ¡Los recursos y capacidades tienen un límite ¡
- Porque nos han dicho que se puede y es fácil planificar la demanda, lo hemos intentado, pero parece que siempre hay alguna variable que no tenemos en cuenta (¿¡!?)
- Porque ya hemos analizado los datos históricos, pero lo hacemos de forma estática, el tradicional ABC a “x” tiempo vista. No nos damos cuenta de que el futuro es impredecible; no se trata de predecir en base al pasado, sino de adaptarse a lo que viene cada día
- Porque aún no hemos entendido el verdadero potencial competitivo de hoy en día en cadenas de distribución: EL PODER DE LA INFORMACIÓN. Cadenas se enfrentan a cadenas por llegar al cliente final a través de la información que sean capaces de integrar conjuntamente. Actualmente los fabricantes manejan su información y los distribuidores la suya, de manera separada
- Porque los sistemas ERP no están acostumbrados a trabajar con paquetes de datos de forma dinámica, y hay que tener muy claro qué queremos y necesitamos para posteriormente trabajar con nuestros partners y lograr gestionar información de valor que nos sirva realmente a nuestros propósitos
Entonces, … ¿cuál es la solución? … Conseguir una habilidad
- No necesitas intentar aprender a planificar la demanda y dedicar cada semana una hora como mínimo a analizar en reuniones tensionantes lo que ha pasado de nuevo para que nos faltara producto en ese almacén donde el cliente lo pidió …
- Puedes utilizar esta ESTRATEGIA e iniciar EL CAMBIO DE PARADIGMA, que te permitirá tener lo que te piden donde te lo piden, pero sólo con el mínimo stock necesario, y sin crear cada vez más obsoletos y tensiones.
- Y si estás interesado, puedes aprender a planificar la demanda después.
Adopta la Estrategia de 5 PASOS para integrar y dinamizar la información en toda tu Supply Chain para profesionales miembros de cadenas de Distribución
Eres un experto en tu área: un Responsable de Compras, de Producción, de Logística o del Área Comercial. Un Distribuidor que comercializa producto de varios fabricantes o un Director General de un grupo de Distribución.
¿Por qué deberías aprender a Integrar y Dinamizar Información? No tiene NADA que ver con tu negocio, proceso, ni core business, ¿verdad?
La respuesta es SÍ y es NO
- SÍ, no es necesario ser un experto en integrar y dinamizar información para comprar, producir, llegar a acuerdos con clientes o distribuidores o gestionar un negocio.
- NO, porque si no quieres tener sobre stocks ni generar obsoletos, y quieres evitar tensiones en tu Supply Chain, tienes que ser mejor en integrar y dinamizar toda la información de la que puedas disponer, interna y externa.
Debe haber una manera mejor, ¿no?
Te enseñamos a aplicar el sistema de 5 pasos en tu empresa para conseguir integrar y dinamizar información a lo largo de todos tus procesos de la Supply Chain, especialmente diseñado para profesionales de Cadenas de Distribución
Si no quieres pasar años aprendiendo cómo coordinar y gestionar información de valor, pero necesitas y deseas disponer del producto acertado en cada lugar, y quieres además disminuir los stocks y reducir los obsoletos, sigue este sistema de 5 pasos.
Cualquiera puede construir este Método EPSILON en su empresa
Simplemente sigue este proceso probado ... y a trabajar !
Es cómo seguir una receta
5 PASOS
No es complicado, sólo se trata de observar, recoger y ordenar la información que ahora está disgregada como en un puzzle
Problemas cotidianos de los profesionales inmersos en Cadenas de Distribución ...
... en Compras, Producción, Distribución y Comercial... todos los días !!
5 GRANDES PROBLEMAS
- No perder una sola venta por no tener el producto que el cliente pide de forma más o menos inmediata. Saben que, si no lo tienen ellos, irán a buscarlo a la competencia
- Para ello, se esfuerzan en construir un Stock Ideal: Tener la gama y cantidad más completa posible en todos los sitios posibles de venta, cada día. Que nuestros puntos de Distribución sean “vistosos” y generen confianza de servicio por la cantidad de artículos a disposición que tienen
- Como consecuencia de ello, la inversión en stocks se multiplica, se generan obsoletos por malas previsiones y los negocios no resultan rentables; se convierten en economías de subsistencia
- Además, se suelen exceder las capacidades productivas, de previsión de compra de materias primas o género y se generan urgencias logísticas constantemente
- La tensión entre departamentos está servida. No llegamos a cumplir lo prometido y todos buscamos culpables
Hasta que descubren la razón principal por la que no logran dar y cumplir con ese Stock Ideal
Y la solución es muy simple:
Necesitas una Estrategia de Supply Chain basada en algoritmos dinámicos
1
Algoritmo de posicionamiento de referencias y cantidades en stock permanente
2
Algoritmo de compras y aprovisionamiento
3
Algoritmo de priorización de Órdenes de Producción
4
Algoritmo de distribución física y logística - servicio
RECUERDA: Esto NO ES un curso teórico, es una estrategia práctica ya implantada
La Estrategia de Supply Chain basada en algoritmos dinámicos que es un pilar fundamental del Método Epsilon, es una vía directa para conseguir incrementar la disponibilidad de producto disminuyendo considerablemente la inversión en stocks
En esta FORMACIÓN, vas a aprender cómo en sólo 5 PASOS
- Si eres Comercial, tendrás a disposición lo que de verdad se demanda, donde se demanda y en la cantidad que se demanda.
- Si eres Gerente, no tendrás excesos de stocks y tu Cadena de Suministro será una fuente de liquidez y rentabilidad.
- Si eres del área de Logística - Almacén, no irás siempre corriendo a todas partes y podrás optimizar tus costes logísticos.
- Si eres Industrial, fabricarás sólo lo que se demanda y obtendrás una rentabilidad industrial superior al típico “minuto/pieza”.
- Si eres responsable de Supply Chain, dejarás de sufrir y obtendrás un soporte analítico robusto y autónomo.
- Si eres Comprador, aprovisionarás lo que realmente hace falta y no tendrás el riesgo de generar sobre stocks. Comprar con “tiempo” es ahorrar dinero. Mucho dinero.
¿ Qué contiene esta Formación ?
Pieza Nº 1
7 Módulos temáticos diferenciados
20 Vídeos paso a paso
Si consideras que técnicamente seguro que es difícil… vas a recibir el contenido paso a paso en videos cortos donde aprenderás qué debes hacer y cómo hacerlo.
Cada semana, durante 7 semanas, liberaremos el contenido en vídeo para que aprendas todos los pasos que debes seguir para crear el Método Epsilon y para utilizarlo en tu empresa.
El contenido De estas 7 semanas
- Semana 1: Fundamentos. Bases del Método Epsilon. Modelos de Negocio y Sistemas Planificación
- Semana 2: La Información de Demanda. Artículos TIPO E. Ruido del mercado
- Semana 3: El modelo de Stock de Choque. Cálculo y justificación
- Semana 4: Método Epsilon aplicado a la Logística y la Distribución Física
- Semana 5: Método Epsilon aplicado a la Producción. Priorizaciones de Órdenes de Fabricación
- Semana 6: Método Epsilon aplicado a las Compras y el Aprovisionamiento
- Semana 7: Integración informática y Control de Gestión. Conclusiones
Detalle del contenido Formativo:
- Módulo 1. FUNDAMENTOS
- Qué es el Método Epsilon
- Definir nuestro Modelo de Negocio
- El Ciclo de Pedido
-
Decisiones estratégicas.
Plantilla # 01 : determinación artículos TIPO E. Stock permanente 100 x 100
- Módulo 2. LA INFORMACIÓN DE DEMANDA
-
Estructura de la Información de Demanda.
Plantilla # 02 : Umbral de exclusión de la Venta Perdida
Plantilla # 03 : Afectación Venta Perdida en artículos TIPO E - Conocimiento de la Venta Perdida en nuestra empresa
-
Conocimiento de la Venta Perdida fuera de nuestra empresa. Distribuidores
Plantilla # 04 : El Coste de Oportunidad en los Distribuidores
- Módulo 3. EL STOCK DE CHOQUE
- Corona de Servicio
-
Cálculo del Stock de Choque
Plantilla # 05 : Algoritmo dinámico del Stock de Choque
- Módulo 4. LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN FÍSICA
- Almacén Central. Flujos de información y suministro
- Almacén Central. Entradas desde Fabricación
- Almacén Central. Entradas desde Distribuidor - Importador
- Módulo 5. PRODUCCIÓN E INDUSTRIA
-
Modelos de Planificación de la Producción
Plantilla # 06 : Planificación y Priorización de Órdenes de Producción
- Módulo 6. COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
- Gestión de Proveedores
-
Decisiones de Compra
Plantilla # 07 : Decisión de compra versus coste de tenencia del stock -
Aprovisionamiento de materiales
Plantilla # 08 : Algoritmos para materiales TIPO E
Plantilla # 09 : Algoritmos para materiales TIPO NO E
Plantilla # 10 : Cuadro de seguimiento de aprovisionamiento
- Módulo 7 . INTEGRACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
- Integración con el Sistema Informático ERP
- Cuadro de Mando Integral
- Método EPSILON. Resumen final
Pieza Nº 2
en Directo a través de zoom de forma exclusiva y restringida a 15 personas por grupo
1 Sesión semanal en Directo de Preguntas y Respuestas. Grupos reducidos a máximo 15 personas
Es normal que durante el proceso de aprendizaje te atasques en algún punto, necesites poder reforzar algunos conceptos, preguntar dudas o plantear problemas que te vayas encontrando.
Para eso nos encontraremos todas las semanas por la tarde/noche durante las 7 semanas de duración del Programa.
Sesiones de 2 horas (o más, si es necesario) para que no te sientas solo o perdido en ningún momento.
Nadie se queda atrás. Somos un equipo.
Pieza Nº 3
Listos para calcular...
10 Plantillas de modelos matemáticos
La mejor forma (¡y la más rápida!) de crear los más completos y ajustados cálculos en cada Algoritmo Dinámico es a través de las Plantillas extraídas de nuestros casos reales en clientes.
Fácilmente adaptables a todas tus necesidades, en pocos minutos habrás creado la base de un algoritmo para alguna aplicación específica.
Además, te servirán de elementos de contraste y control cuando traspases los algoritmos a tu sistema informático. Test de verificación de cálculos en tu ERP.
Pieza Nº 4
Ya estás listo...
Diploma de participación y acreditación de Formación Método Epsilon
El esfuerzo personal merece siempre ser reconocido
DC ASOCIADOS SL, es una Consultora que además de realizar Proyectos de Consultoría en Estrategia y Supply Chain, está calificada como CENTRO DE ENSEÑANZA DE EDUCACIÓN SUPERIOR en España desde 2016.
BONO # 01
2 LIBROS TEMÁTICA SUPPLY CHAIN
LEAN SIX SIGMA. SISTEMA DE GESTIÓN PARA LIDERAR EMPRESAS
Este libro presenta un sistema integrado, aplicado con éxito en todos los sectores, de producción o de servicios, sin importar el tipo o el tamaño de la organización: el sistema de gestión Lean Six Sigma.
Una visión sobre cómo diseñar una estrategia empresarial y llevarla a la práctica con éxito.
Este proceso de transformación y mejora continua, permitirá a la organización disponer de un enfoque sistémico e implicar a todos los procesos y las personas clave de la empresa.
A lo largo de esta lectura, conocerás cómo conseguir una implementación exitosa, mostrando cuáles son los beneficios, qué inversiones se requieren y cuáles son las herramientas clave. Además, se presentan casos de éxito y ejercicios prácticos que dan respuesta a preguntas como quién debe encargarse de cada tarea, cuándo y cómo deben realizarse, o en cuánto tiempo se puede implementar el método Lean Six Sigma
BONO # 01
2 LIBROS TEMÁTICA SUPPLY CHAIN
MANUAL DE ESTRATEGIA DE OPERACIONES
La época en la que un solo tipo de organización de cadena de suministro valía para todo, ha pasado a la historia.
En un marco de mercados impredecibles y volátiles, de clientes informados y exigentes, es fundamental que las cadenas de suministro y el área de operaciones estén perfectamente alineadas con las expectativas de los clientes y con la propuesta de valor de las empresas.
Los mercados requieren que las cadenas de suministro dejen de tener un enfoque interno, para desarrollar un enfoque centrado en el cliente, algo que representa un desafío extraordinario, especialmente para las cadenas de suministro más tradicionales, enmarcadas en organizaciones B2B.
La diversificación de las compañías hacia nuevos mercados, la explosión del comercio electrónico y la irrupción de empresas disruptivas han cambiado las necesidades del consumidor.
Este libro presenta un modelo de cuatro pasos que permite alinear la estrategia de operaciones con las expectativas de los clientes, poniendo a disposición herramientas y casos prácticos para diseñar una estrategia que permita entregar el valor prometido a los clientes.
BONO # 02
20% Descuento en toda la Biblioteca Digital Marge Books
Marge Books es una editorial técnica especializada en contenidos dirigidos a la formación y el desempeño profesional.
En su Biblioteca Digital, encontrarás publicaciones de profesionales de diversas áreas relacionadas con la Supply Chain:
- Gestión empresarial
- Lean Six Sigma
- Comercio Internacional
- Gestión logística
- Gestión del transporte
- Prevención de Riesgos Laborales
Se exponen metodologías y casos prácticos de aplicación.
Con este BONO, obtendrás un 20% de descuento en toda su Biblioteca Digital y que podrás utilizar en cuantas publicaciones digitales sean de tu interés.
Esto es lo que opinan los Alumnos de las ediciones anteriores de Método Epsilon
Más abajo encontrarás más testimonios ...
Recuerda:
El Método Epsilon NO ES un Curso Teórico
- No es un un curso basado en aprender fórmulas matemáticas complejas
- No es un curso de Planificación de la Demanda
- No es un curso reservado a personas del área de Programación
- No se limita a aprender cómo hacer algoritmos
Es un MÉTODO PROBADO e Implantado con ÉXITO, para construir TU PROPI0 MODELO DE SUPPLY CHAIN
Si estás buscando un curso teórico sobre Planificación de Demanda, herramientas Lean, Teorías de Manageement o Programación … Entones ésto no es para tí …
Este método de transformación de tu Supply Chain, es una vía directa para conseguir incrementar la disponibilidad de producto, disminuyendo considerablemente la inversión en stocks.
Aquí está todo lo que necesitas para crear
tu propIO MODELO DE SUPPLY CHAIN AVANZADO
Para cada una de las Áreas de tu Cadena de Suministro extendida
Valor Total: 1.432€ + Impuestos
Hoy... ¡425€ + IVA !
La MALA NOTICIA es:
El Método Epsilon. Una estrategia en 5 pASOS.
nO ES para organizaciones y personas...
- Que piensen que ellas solas van a poder implantar todo el Sistema de Algoritmos, sin ayuda de otras Áreas implicadas en la Supply Chain
- Que no dispongan de un programa de Gestión o ERP, y un buen partner que le ayude a conectar los algoritmos con dicho programa
- Que piensan que, crear los algoritmos se hace en dos días, o lo puede hacer alguien externo a la Organización
- Que consideran que la Gestión de Información es una moda y una pérdida de tiempo
- Que no tienen una mentalidad de cambio de paradigma y están abiertos a la flexibilidad
Si eres uno de ellos, esta Estrategia no funcionará. No pierdas más tiempo leyendo esta página.
La BUENA NOTICIA es:
El método Epsilon es IDEAL para las personas...
- Que prefieren construir en su negocio, antes que culpar a otros por sus problemas
- Que creen en una verdadera relación Win-Win Fabricante-Distribuidor
- Que creen en la necesidad de adaptarse al futuro y no vivir de históricos
- Que quieren construir un modelo avanzado de Gestión en su Supply Chain, que les ayude a coordinarse entre sí y no a vivir en áreas de gestión y mejora independientes
¿Quieres disminuir tu inversión en Stocks sin sacrificar la disponibilidad de producto en cada punto de venta? ¡Estamos aquí para ayudarte!
En DC ASOCIADOS trabajamos en el apoyo a empresas en Estrategia y mejora en el mundo de las Operaciones y Supply Chain, desde el año 2.015. De manera individual tenemos una trayectoria bastante más extensa en proyectos empresariales.
Realmente creemos en:
El potencial de la Gestión por Procesos, y las herramientas Lean y de optimización de los procesos de Supply Chain
Por esa RAZÓN
Creamos y compartimos contigo esta Estrategia a través del Método Epsilon
Nuestro objetivo es ayudar a profesionales de Supply Chain a obtener resultados no sólo en su Área, sino en su organización, como parte de una cadena
Si tú eres uno de ellos … entonces estamos aquí para ayudarte.
Necesito este Método porque entiendo la importancia de integrar y dinamizar la información a lo largo de mi Supply Chain.
Estoy seguro de que este aprendizaje me ayudará a disminuir stocks y no perder ventas por no disponer de los artículos en el sitio adecuado.
Ya han pasado por el Programa Método Epsilon otras personas y,
Queremos que ellos sean nuestros argumentos.
Nada de palabras.
Hechos y pruebas.
Ramiro Albert
” Pensaba que iba a ser un curso mas, de control de stocks, pero no es así , Epsilon es un giro de 180 grados “
” Actualmente estamos implantando la plantilla # 1 (…) , con sólo pensar en el ahorro que va a suponer para la empresa , no hemos tenido dudas “
Vicente Pons
” Para mi ha sido una revelación, porque he leído bastante y he hecho otros cursos, pero éste realmente te ayuda y es un método muy sencillo de aplicar “
” Creo que ayuda a resolver el problema que tienen todas las empresas (…) y además lo hace de forma relativamente sencilla apoyándose en Algoritmos “
François Centeno
” Que el Método sea capaz de adaptarse a cada sector y casuística, muestra la utilidad y el valor del mismo “
” La cantidad de problemas que hemos visto, que es capaz de resolver el Método Epsilon es sorprendente “
Raúl Hernández
” Esta metodología permite generar las metas comunes a los departamentos para focalizar los recursos (…) .Cambia el concepto clásico “
” Permite desde el primer módulo preparar pequeñas herramientas que ayuden a optimizar todo lo que es la Cadena de Suministro de la empresa “
Alina Deulofeu
” Es un curso realmente novedoso y muy estructurado (…) cien por cien recomendable (…) A nivel personal ahora estoy abriendo un nuevo negocio y lo voy a trabajar “
Oscar Díaz
” El Método nos muestra cómo hemos de implementar mecanismos que nos ayudan a enfrentar problemáticas (…) de la cadena productiva , como por ejemplo (…) una programación adecuada de la demanda vs la capacidad instalada “
” Permite un engranaje entre la parte comercial y el área productiva (…) “
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” Que el Método sea capaz de adaptarse a cada sector y casuística, muestra la utilidad y el valor del mismo “
” la cantidad de problemas que hemos visto, que es capaz de resolver el Método Epsilon es sorprendente “
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” Que el Método sea capaz de adaptarse a cada sector y casuística, muestra la utilidad y el valor del mismo “
” la cantidad de problemas que hemos visto, que es capaz de resolver el Método Epsilon es sorprendente “
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” Que el Método sea capaz de adaptarse a cada sector y casuística, muestra la utilidad y el valor del mismo “
” la cantidad de problemas que hemos visto, que es capaz de resolver el Método Epsilon es sorprendente “
Antonio Vera
“Aquí iria la cita de este alumno, que podría ser muy larga o mu corta, pero que al final seria representativa de sus declaraciones”
Pilar Soriano
“Aquí iria la cita de este alumno, que podría ser muy larga o mu corta, pero que al final seria representativa de sus declaraciones”
Gloria Sanjuan
“Aquí iria la cita de este alumno, que podría ser muy larga o mu corta, pero que al final seria representativa de sus declaraciones”
Francisco Cholbi
“Aquí iria la cita de este alumno, que podría ser muy larga o mu corta, pero que al final seria representativa de sus declaraciones”
Fernándo Blázquez
Miguel Ángel López
“Aquí iria la cita de este alumno, que podría ser muy larga o mu corta, pero que al final seria representativa de sus declaraciones”
En el interior de la Formación MÉTODO EPSILON encontrarás
Aquí está todo lo que necesitas para crear
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Preguntas frecuentes
No sé si tengo los conocimientos matemáticos requeridos.
Los algoritmos matemáticos son formulas sencillas que no necesitan un conocimiento matemático profundo. Son sumas y restas, alguna multiplicación y división. No hay ecuaciones diferenciales ni matemáticas superiores. Cualquiera puede hacerlo. Nosotros te guiamos. La informática en mi empresa es débil o está subcontratada a un externo. Las modificaciones en el programa informático no son profundas, escogen series estadísticas que ahora seguro tienes y con ellas se aplican los algoritmos. No es algo que un informático no pueda hacer. Pero sí es necesario la implicación de tu partner informático.
No estoy seguro si una vez realizado el Curso, lo podré implementar en mi empresa. Estoy sólo.
Vamos a pautar los 5 PASOS para lograr la transformación digital de tu Supply Chain.
En tu empresa, escoge un PILOTO y haz pruebas con él. Del resultado del mismo irás sintiéndote más seguro para aplicarlo de forma más extensa.
¿Cuando tendré disponible el contenido?
El Programa está dividido en 7 Módulos semanales. Los sábados de cada semana tendrás acceso al primer módulo, y cada sábado se liberará el siguiente.
No estoy muy seguro de si me estoy metiendo en un lío muy grande para el tamaño de empresa que somos.
Vamos a lograr juntos que tú, tengas menos stress y agobio personal en la gestión de tu Supply Chain y que en tu empresa el nivel de servicio mejore sensiblemente al tiempo que reduzcas los stocks de manera evidente.
En una palabra, vas a obtener un modelo flexible, ágil y automático que te permitirá CONTROLAR tu Supply Chain, transformando digitalmente tu empresa al tiempo que aumentaras la rentabilidad.
Tus conflictos bajaran de intensidad, porque no importa el tamaño de la empresa…todas tienen problemas que pueden ser solucionados. Con el Curso tendrás un base robusto para abordarlos.
Recuerda que DC ASOCIADOS SL no es una Academia de profesores teóricos, es una Consultora que lo que enseña, antes lo ha probado en la realidad práctica. Son nuestras experiencias profesionales.
¿Que elementos necesito tener para poder empezar el Programa?
Para poder seguir el curso sin problemas necesitarás una cuenta de email, y un ordenador con cámara web-cam y cuenta gratuita en ZOOM; para poder seguir las sesiones de AULA ABIERTA.
¿De cuánto tiempo dispongo para acabar el curso?
Vas a tener acceso a los contenidos del curso de por vida (vida de DC ASOCIADOS SL). Por otro lado, el soporte y las sesiones grupales en directo, sólo estarán disponibles durante las 7 semanas programadas que dura el programa.
Aquí está todo lo que necesitas para crear
tu propIO MODELO DE SUPPLY CHAIN AVANZADO
Para cada una de las Áreas de tu Cadena de Suministro extendida
Valor Total: 1.432€ + Impuestos
Hoy... ¡425€ + IVA!
Contáctame por Whatsapp mediante el botón de la parte inferior de la pantalla o al +34 618402387
Método Epsilon no puede garantizar ni garantiza su capacidad de obtener resultados o ganar dinero con nuestras ideas, información, herramientas o estrategias. Lo que podemos garantizar es su satisfacción con nuestra capacitación. Le damos una garantía de satisfacción del 100% de 15 días en los productos que vendemos, por lo que si no está satisfecho por algún motivo con la calidad de nuestra capacitación, simplemente solicite que le devolvamos su dinero. Debe saber que todos los productos y servicios de nuestra empresa son sólo para fines educativos e informativos. Nada en esta página, ninguno de nuestros sitios web, ni ninguno de nuestros contenidos o currículum es una promesa o garantía de resultados o ganancias futuras, y no ofrecemos ningún asesoramiento profesional legal, médico, fiscal u otro. Todos los números financieros a los que se hace referencia aquí o en cualquiera de nuestros sitios son ilustrativos de conceptos solamente y no deben considerarse ganancias promedio, ganancias exactas o promesas de rendimiento real o futuro. Tenga precaución y siempre consulte a su contable, abogado o asesor profesional antes de actuar sobre esta o cualquier información relacionada con un cambio de estilo de vida o su negocio o finanzas. Usted es el único responsable de sus decisiones, acciones y resultados en la vida, y al registrarse aquí acepta no intentar responsabilizarnos por sus decisiones, acciones o resultados, en ningún momento y bajo ninguna circunstancia.
Si tienes alguna pregunta o necesitas más información,
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